春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇，光華百斯特在溫暖的春天里，掀起一股響應(yīng)“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”的行動(dòng)潮，每個(gè)區(qū)都在為百斯特美好的生活家園和成績(jī)進(jìn)步、積極良好的氛圍而努力。

        首先，以林金玉副總帶頭的后勤隊(duì)伍對(duì)辦公樓草坪和苗木進(jìn)行整理和修剪工作，做出基地對(duì)外精氣神的第一步。在接到每周召開周例會(huì)的通知后，公寓樓組織全體員工在周例會(huì)上學(xué)習(xí)微視頻《奮斗》，于第二天全區(qū)人員參加集體勞動(dòng)，整理區(qū)內(nèi)雜草、環(huán)境衛(wèi)生，使整個(gè)公寓樓的環(huán)境煥然一新。作為最大母豬區(qū)的擴(kuò)繁場(chǎng)也不甘落后，擁有龐大的人才隊(duì)伍，在豬欄改造中，因?yàn)轫?xiàng)目部的力量比較單薄，為了能夠盡早完成改造，幫助項(xiàng)目部清理需要改造的水泡糞池糞水垃圾。

       接下來是熱火朝天的行動(dòng)潮，保育一場(chǎng)全體人員對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)水溝、周圍衛(wèi)生、賣豬房主干道進(jìn)行清理，破除了原來賣豬房主干道衛(wèi)生只有門衛(wèi)才能做的固有思維。公寓樓為減少藥品成本，將豬欄大部分藥品集中收回并且將現(xiàn)有藥房藥品重新擺放整理，將不常用藥品送飼料廠飼料加藥使用；擴(kuò)繁場(chǎng)將拆豬欄回收下來的舊料盒清洗統(tǒng)一收集，便于重新利用；杜洛克場(chǎng)全體人員將杜洛克場(chǎng)大門、稱豬秤重新刷漆，并且對(duì)環(huán)境衛(wèi)生重新整理，給人一種賞心悅目的愉快感。  

       擴(kuò)繁場(chǎng)的B7棟旁是電工等臨時(shí)組成的一個(gè)簡(jiǎn)易加工廠，對(duì)旁邊整塊空地未曾花精力整理，但在此次行動(dòng)潮中，傅彬天場(chǎng)長(zhǎng)帶領(lǐng)全體擴(kuò)繁場(chǎng)人員啃下了這塊硬骨頭，摒棄“這件事是由小工來做”的固有觀念，完成對(duì)這片死角的衛(wèi)生整理工作。

       在公司面臨巨大的環(huán)保壓力的前提下，大白場(chǎng)全體人員想盡辦法減少污水量，集體將洗料槽廢水接往山上，既保證有條件實(shí)現(xiàn)清洗料槽，又減少污水量，并且利用了改水簾的舊材料，“一箭三雕”完美體現(xiàn)出了大白場(chǎng)員工的聰明才智。

       公豬站作為我場(chǎng)的核心地帶，緊跟行動(dòng)潮，集體將場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生整理的井井有條，并且對(duì)精液稀釋房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化擺放的規(guī)范，高效整潔，合理有序，邁出了標(biāo)準(zhǔn)化管理最重要的一步。

      3月，是光華百斯特“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”中邁開最大步伐的一個(gè)月，但也是面臨巨大考驗(yàn)的一個(gè)月。在3月初保育區(qū)發(fā)生流行性腹瀉，全體人員積極配合控制隔離工作，控制疫情不被傳染到母豬區(qū)。因?yàn)楦綦x不能外出，男同志不能及時(shí)理發(fā)，擴(kuò)繁場(chǎng)配懷區(qū)人員大家相互幫助理發(fā)，非專業(yè)手法理出來的發(fā)型也是非常帥氣的，同時(shí)為工作之余添加了許多樂趣?，F(xiàn)已進(jìn)入氣溫逐漸上升的階段，尤溪基地基于此次流行性控制中迅速反應(yīng)和采取的措施，并未造成較大損失，這也說明百斯特大家庭已經(jīng)是一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的隊(duì)伍。

4月6日，在公寓樓召開4月份第一次周例會(huì)時(shí)，組織大家學(xué)習(xí)微視頻《塞罕壩精神》，塞罕壩之所以能實(shí)現(xiàn)荒漠變世界最大氧吧的奇跡，是因?yàn)槿眽稳伺?，歷時(shí)55年連續(xù)的付出，而非一時(shí)的風(fēng)起云涌，是因?yàn)樾拍?、因?yàn)閭鞒小?/span>因?yàn)閳?jiān)持不懈。“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”是我們需要一直傳承的管理理念，需要每一個(gè)人堅(jiān)持不懈的努力。