同志們：

歷史不能選擇，現(xiàn)在可以把握，未來可以開創(chuàng)。

2017年承包期的工作已經(jīng)劃上句號。2018年目標與生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)明確，決勝完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)大幕已經(jīng)拉開，向全面完成和超額完成任務(wù)沖刺的艱巨任務(wù)就落在我們這些人的肩上，公司在期待著我們，林總在期待著我們。我們要化期待為動力，以實干迎決勝。要想打好光榮而艱巨的2018這一仗，我們的同志必須堅持四個務(wù)必：

一、務(wù)必堅持在真抓實干上下功夫；

二、務(wù)必堅持在創(chuàng)新實效上下功夫；

三、務(wù)必堅持在攻堅克難上下功夫；

四、務(wù)必堅持在提質(zhì)增效、降成本、改面貌上下功夫。

我們廣大員工要知道：公司是一個單位領(lǐng)導(dǎo)和決策的核心樞紐，而每一個崗位都是一個戰(zhàn)位，來不得半點馬虎，容不得絲毫懈怠。每一個員工都盡心盡責，公司才能發(fā)揮整體威力。我們的員工若有任何的分心走神、失職失責、出工不出力、占位而不為，影響的不僅是某一項工作質(zhì)量，更會影響公司整體發(fā)展。因此我們要堅持以嚴的標準要求各部門，以嚴的措施管理各部門，以嚴的紀律約束各部門。對那些不適應(yīng)該工作崗位的和嚴重違反公司有關(guān)規(guī)定的人和事，必須及時采取組織和紀律措施，凈化我們團隊生態(tài)。使團隊真正做好，風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。

各級責任人要不斷正視新情況，解決新問題，提出新舉措，不斷提高工作質(zhì)量和效率。在肯定成績的同時，要看到存在的不足，當目標與任務(wù)確定以后，要著力解決好如何指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各部門去實現(xiàn)企業(yè)目標尤其重要。

新時代、新目標、新征程，需要我們努力造就一支有理想、守信念、懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔當、講奉獻的宏大養(yǎng)殖隊伍。我們要以實際行動拿出經(jīng)得起檢驗的過硬業(yè)績，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，努力創(chuàng)造無愧于時代的新業(yè)績。投入光華集團發(fā)展潮流中去，為全面在2020年整體上市，努力完成各項任務(wù)作出貢獻。

同志們：事要去做，才能成就事業(yè)，路要去走才能開辟通途。只要我們堅決貫徹、落實、執(zhí)行好林總2018.3.3講話，堅持馬上就辦，真抓實干，就一定能夠抓出成效來。與此同時我們要緊緊圍繞以全面提高生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益為中心，堅持“四個全面”和“三個作為”。四個全面指：①全面建成衛(wèi)生整潔的養(yǎng)殖基地，②全面加強安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)、生物安全管理力度，③全面推進以制度規(guī)范企業(yè)管理，④全面落實提質(zhì)增效、降成本、改面貌的各項工作的實施。三個作為指：①把完成生產(chǎn)任務(wù)作為我們的奮斗目標，②把完成生產(chǎn)任務(wù)作為我們的工作職責，③把集團的戰(zhàn)略部署作為我們的工作指南。抓住一個中心、四個全面、三個作為。這個總綱去開展工作，我們的目的就一定能夠達到，讓我們齊心協(xié)力，畫好最大同心圓。

王財根

2018.5.22