2018年是任務(wù)艱巨的一年、充滿挑戰(zhàn)的一年。由于目前生豬市場的低迷、飼料原料的增加，嚴重影響著集團養(yǎng)豬事業(yè)的利潤空間。因此在這樣環(huán)境下，“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”顯得尤為緊迫和重要。

一、節(jié)水、節(jié)電、省料

水源不用費用，但用水需要成本。水的濫用會增加污水的凈化成本，對此我們保育在設(shè)備上更換了飲水碗，同時封堵了水龍頭，降低了使用頻率。在操作上，規(guī)范了洗欄時程序；在制度上，獎懲并施。這樣的做法，很好地降低了用水量同時也提升了區(qū)內(nèi)人員的節(jié)水自覺性和積極性。

用電量向來是保育區(qū)支出的一項很大的成本，所以合理地使用冬季的保溫燈和夏季的大功率風機尤為重要。對此保育區(qū)進行了針對性地會議并強調(diào)上下級、同事間的相互監(jiān)督，同時面對極端天氣的提前預(yù)警。秉持“電要省，豬更要養(yǎng)好”的原則，加強溝通排除生產(chǎn)人員在節(jié)電方面的誤區(qū)。經(jīng)過一段時間的磨合，我們的生產(chǎn)人員都具有很好的節(jié)電意識，在節(jié)電效果上也有明顯的改善。

飼料是生豬生產(chǎn)中最大最直接的成本，我們保育區(qū)的飼養(yǎng)員都是是從農(nóng)村出來打拼的。在家時就將剩菜剩飯喂養(yǎng)家畜的節(jié)約意識。因此在保育生產(chǎn)中飼料的浪費情況都把持得很好，尤其是轉(zhuǎn)欄后剩料回收，和粉料水拌。保育豬在不同的階段也有不同的營養(yǎng)需求，同時不同料種的成本也不一樣。在生產(chǎn)過程中，嚴格按照生產(chǎn)程序?qū)Σ煌A段的保育豬準時更換料種，避免料種更換不及時造成的浪費。

二、保證基礎(chǔ)設(shè)施的正常運作

以目前大湖基地的基礎(chǔ)設(shè)施來說，與同行相比較處于一個相對完善的情況。但在生產(chǎn)運作中，偶爾會出現(xiàn)設(shè)備故障沒有及時排查從而影響使用效果，增加生產(chǎn)成本。比如說加藥器零件老化影響吸藥速度，從而導(dǎo)致加藥用時過長、藥效降低，從而影響用藥效果。這也導(dǎo)致了療程加長同時提高了用藥成本，或是疾病沒有有效預(yù)防增加了豬的死亡率。因此我們對加藥器進行定時排查，故障電機、燈具的更換報修，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備應(yīng)有的效能。

三、不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平

生產(chǎn)成績不斷提高，降低生產(chǎn)成本，是保證企業(yè)應(yīng)對同行業(yè)競爭力的基本。核心競爭力的下降最終導(dǎo)致的是市場的淘汰。雖然豬場是一個較為封閉的工作場所，但我們面臨的競爭并不局限于這個千畝土地之內(nèi)。我們面臨更多的是全國生豬企業(yè)的競爭。因此不斷提升自我技術(shù)水平、降低成本、提升利潤空間才是自我和企業(yè)長期生存之道。

生產(chǎn)實踐中的總結(jié)積累，有利于指導(dǎo)生產(chǎn)。在生產(chǎn)工作中由于經(jīng)驗的積累總會收獲一些寶貴的經(jīng)驗和靈感，因此作為生產(chǎn)一線的工作者應(yīng)該形成一個良好的交流氛圍，分享這些寶貴的經(jīng)驗，不要讓它在人員流動的時候流失或是成為某個精英的壓箱底。讓這些經(jīng)驗?zāi)軌蛟诓粩嘟涣骱蛯嵺`中得以傳承，從而降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。對此我們定期組織交流會，交流生產(chǎn)經(jīng)驗，能夠更快地提升自身的技術(shù)水平。

四、總結(jié)

我們保育區(qū)在“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”的根本方向是：養(yǎng)好豬，少死豬。

在生產(chǎn)實踐中還有許多問題等待我們解決，許多寶貴的經(jīng)驗等待著我們?nèi)グl(fā)掘和積累。我們始終保持著自己的方向和集團的方向統(tǒng)一并努力著。