2010年10月2日，林長(zhǎng)光總裁、技術(shù)部劉亞軒經(jīng)理、總經(jīng)理助理郭長(zhǎng)明，攜福建農(nóng)科院生物資源所藍(lán)江林博士、福建農(nóng)業(yè)廳畜牧總站張國(guó)奮教授級(jí)高師等專家，深入福州萬(wàn)宇農(nóng)牧有限公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

     福州萬(wàn)宇農(nóng)牧有限公司現(xiàn)存欄生產(chǎn)母豬900頭，連續(xù)式自繁自養(yǎng)生產(chǎn)工藝，全場(chǎng)采用生物墊料生產(chǎn)模式，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，防疫條件良好。計(jì)劃由光華百斯特公司產(chǎn)業(yè)化農(nóng)戶轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)托管企業(yè)，作為尤溪試驗(yàn)站生物墊料等生產(chǎn)技術(shù)的推廣示范企業(yè)。

     專家一行在陳宇琴總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，深入到生產(chǎn)一線，認(rèn)真的觀察了解公、母豬的健康狀況；母豬的利用率；仔豬，育肥豬的生長(zhǎng)狀況、健康度；墊料的管理等情況，之后召開(kāi)了全場(chǎng)技術(shù)員和管理員座談會(huì)。座談會(huì)上林總裁耐心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)后，一一指出來(lái)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，例如豬場(chǎng)母豬利用率偏低、空懷率高；母豬子宮炎偏多；公豬睪丸出現(xiàn)大小不均；重胎母豬整體體況不達(dá)標(biāo)且個(gè)體差異大；配種操作不規(guī)范；系統(tǒng)管理比較混亂；墊料管理不規(guī)范，發(fā)酵不充分未達(dá)到預(yù)期效果等。并且針對(duì)不同階段、不同問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案，例如對(duì)全場(chǎng)母豬進(jìn)行摸底、調(diào)查、分類管理，淘汰無(wú)飼養(yǎng)價(jià)值的母豬，加強(qiáng)飼養(yǎng)提高母豬體況；規(guī)范配種員的操作；減少母豬子宮炎的產(chǎn)生等方法來(lái)提高母豬利用率；科學(xué)合理的安排墊料深翻、適時(shí)的補(bǔ)充生物菌等方法加強(qiáng)墊料管理；不同階段豬只豬瘟、藍(lán)耳、偽狂犬及公豬的布病等抗體跟蹤監(jiān)測(cè)，能夠科學(xué)、正確的判斷豬只健康度、安排豬場(chǎng)的免疫程序等。林總裁還就如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理給技術(shù)和管理人員作了系統(tǒng)的培訓(xùn)并詳細(xì)解答了他們提出的問(wèn)題。

     通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)戶所有員工工作熱情，增強(qiáng)了他們對(duì)養(yǎng)豬的信心和積極性，并對(duì)我司進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)農(nóng)戶的業(yè)務(wù)起到了很好的推動(dòng)作用。