曾是湖北乃至中南五省農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)出口的“扛把子”，首趟供港澳鮮活物資751次快運(yùn)專列從該集團(tuán)始發(fā);鼎盛時(shí)期，在全球20多個(gè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)設(shè)有辦事處，集團(tuán)共有職工4000多人。然而，近30年里，這家老牌國企幾經(jīng)沉浮，險(xiǎn)些倒閉。養(yǎng)豬，讓他們活了下來。

　　這是一家67歲的老牌國企。

　　資歷之耀眼從幾個(gè)數(shù)據(jù)可窺一斑：曾是湖北乃至中南五省農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)出口的“扛把子”，首趟供港澳鮮活物資751次快運(yùn)專列從該集團(tuán)始發(fā);鼎盛時(shí)期，在全球20多個(gè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)設(shè)有辦事處，集團(tuán)共有職工4000多人。

　　然而，近30年里，這家老牌國企幾經(jīng)沉浮，險(xiǎn)些倒閉，又掙扎著活了下來。

　　2016年，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.71億元，利潤達(dá)3610萬元，在虧損12年后，終于逆襲。

　　思考一

　　認(rèn)清比較優(yōu)勢，才能尋找改革突破口

　　養(yǎng)豬，讓他們活了下來

　　第一次危機(jī)的端倪出現(xiàn)在1995年。

　　那是湖北省糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)的鼎盛時(shí)期，年利潤3億元，人人都以為光景會(huì)一直持續(xù)。

　　沒想到，集團(tuán)遭遇商業(yè)詐騙，負(fù)債4億元。官司雖然打贏了，錢卻沒討回來，集團(tuán)還因此上了銀行授信黑名單。

　　1997年，更大的挑戰(zhàn)來了——外貿(mào)體制改革，大批民營企業(yè)開始做外貿(mào)。

　　沒了政策保護(hù)，又缺乏市場競爭經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)憂外困之下，該集團(tuán)開始走下坡路?！?997年是外貿(mào)行業(yè)的洗牌年，當(dāng)年，全省30多家國字頭的進(jìn)出口企業(yè)被市場淘汰，只剩我們一家勉強(qiáng)活了下來。”該集團(tuán)總經(jīng)理周勇說。

　　市場無情，如何生存?

　　他們瞄準(zhǔn)了畜禽養(yǎng)殖。養(yǎng)殖業(yè)對常年做進(jìn)出口生意的他們而言，是向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈?！拔覀冇袖N售渠道和網(wǎng)絡(luò)，缺的是高品質(zhì)產(chǎn)品。”認(rèn)清比較優(yōu)勢后，他們開始一手做外貿(mào)，一手做養(yǎng)殖。

　　在配種環(huán)節(jié)，他們成立育種場，打造了3個(gè)國家級生豬核心育種場;在飼料環(huán)節(jié)，與臺(tái)灣安佑公司合作，打造自己的飼料品牌。

　　優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品受到市場認(rèn)可，該集團(tuán)成為全省唯一具有活體供港資質(zhì)的公司。鼎盛時(shí)期，港澳市場上4枚雞蛋中，有一枚來自于該公司。

　　這些養(yǎng)殖基地，支撐他們熬過了最艱難的時(shí)期。

　　思考二

　　改革的核心是調(diào)動(dòng)人的積極性

　　工資漲了七八倍，養(yǎng)殖效率達(dá)到史上最高

　　活是活了下來，日子卻并不好過。

　　2014年，生豬價(jià)格持續(xù)走低，養(yǎng)殖基地利潤減少，加上一直在投資建設(shè)養(yǎng)殖基地，集團(tuán)依然在虧損。

   

　怎么辦?繼續(xù)改革!

　　作為非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，養(yǎng)殖業(yè)的效率與一線員工的操作密不可分。提高員工積極性，是改革成敗的關(guān)鍵。

　　薪酬制度改革，成為核心。

　　浠水長流牧業(yè)有限公司配種員李秋炎說起這次改革，眉飛色舞：“2016年，公司開始用新的考核制度，每個(gè)月設(shè)定完成胎數(shù)和健仔數(shù)(母豬一胎產(chǎn)子中，除去死胎和發(fā)育不完全胎之外，體重超過800克的為健仔，低于800克為弱仔)的基數(shù)，超額完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)。健仔數(shù)每超過0.1%，獎(jiǎng)勵(lì)100元;超過達(dá)到0.2%的，每0.1%獎(jiǎng)勵(lì)400元。去年，我的收入一共72000多元，2015年才50000多元，今年我再努把力，爭取過10萬元。”

　　不僅是李秋炎，從高管到一線員工，集團(tuán)員工的努力都在薪酬上有所體現(xiàn)。有的職工收入翻了七八倍，最多的翻了10倍。

　　薪酬改革大大激發(fā)了員工積極性。2016年，該公司全群育成率達(dá)89.74%，為集團(tuán)歷史最高水準(zhǔn)。

　　思考三

　　居安思危，改革不停步

　　四大板塊，培育核心競爭力

　　經(jīng)歷起起伏伏，省糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)負(fù)責(zé)人說，他們最深的體會(huì)是，居安思危，改革永不止步?！氨３衷袃?yōu)勢，借助鄂旅投總部力量，布局多點(diǎn)發(fā)力，拓展核心競爭力?！敝苡抡f。

　　目前，該集團(tuán)正逐步形成生態(tài)農(nóng)業(yè)、貿(mào)易經(jīng)營、現(xiàn)代物流和股權(quán)投資四大板塊。

　　傳統(tǒng)優(yōu)勢做精，新興板塊做穩(wěn)。

　　該集團(tuán)控股的湖北金旭農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司是生態(tài)農(nóng)業(yè)板塊的核心企業(yè)，是我省首家在新三板掛牌的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，去年實(shí)現(xiàn)利潤總額5903.76萬元。他們還在生態(tài)農(nóng)業(yè)板塊逐步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。計(jì)劃在2020年前，形成一條從配種、養(yǎng)殖、屠宰、加工、上餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　借助60年來良好口碑，持續(xù)做大貿(mào)易板塊。去年，貿(mào)易板塊營業(yè)收入突破15億元，創(chuàng)造集團(tuán)公司成立以來最好成績。

　　新興板塊上，他們建成了武漢金宇綜合保稅物流園，正在創(chuàng)建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，打造新的增長點(diǎn)。