面對(duì)誘惑，那么能耐得住寂寞

　　溫氏與行業(yè)很多企業(yè)相比，顯得那么低調(diào)，卻一直是讓人不得不關(guān)注，因?yàn)樗陌l(fā)展，他的業(yè)績，它的指標(biāo)，一直令行業(yè)側(cè)目。有句話說得好：“我們一直認(rèn)為自己很聰明，沒想到我們爬到半山坡，抬起頭來的時(shí)候，我們認(rèn)為那個(gè)最笨的同學(xué)已經(jīng)到了山頂?！焙茱@然，今天的溫氏就像我們眼里那位山頂上的笨同學(xué)。

　　1、經(jīng)營上的三個(gè)觀點(diǎn)

　　我一直提倡三個(gè)觀點(diǎn)，并樂于實(shí)踐，在這里分享給大家：

　　?大道至簡：簡單的才更容易操作，更容易做好!把理論講復(fù)雜很容易，而操作起來簡單、利落、高效則很不容易;

　　?天下武功，唯快不破：不過，這個(gè)快不是“蘿卜快了不洗泥”的快，而是抓住關(guān)鍵、突出速度的快;

　　?慢就是快，快就是慢：有人說，王老師，那3豈不是和2沖突了?當(dāng)然不是，2講得是戰(zhàn)術(shù)，3講得是戰(zhàn)略。當(dāng)戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略沖突的時(shí)候，我們寧愿慢下來，慢是為了給快打基礎(chǔ);而戰(zhàn)略清晰、時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，快就成了必須。這就是辯證法。

　　2、溫氏的戰(zhàn)略定力

　　溫氏第二個(gè)很厲害的地方是驚人的戰(zhàn)略定力。在我的眼里，至少在前面30多年中，溫氏一直在堅(jiān)持專業(yè)化而不是多元化。這在一個(gè)成功并且擁有大量現(xiàn)金流的企業(yè)，實(shí)際上是很不容易的，不容易的事情做好了，就是厲害。

　　最近有個(gè)很大的新聞：港股上市公司“輝山乳業(yè)”一天內(nèi)市值跌掉了85%，眨眼間200多億沒了，資金鏈斷裂。為什么?多元化，抽血去搞房地產(chǎn)，而東北的房價(jià)不漲反跌，終于幾乎拖垮了主業(yè)-“輝山乳業(yè)”。

　　一個(gè)企業(yè)發(fā)展順了，手里錢多了，就會(huì)忍不住想多元化，當(dāng)然，這也無可厚非，是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇之一。但一個(gè)企業(yè)是走專業(yè)化還是多元化的道路則需要很強(qiáng)的戰(zhàn)略定力。創(chuàng)業(yè)早溫氏一年的新希望六和現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)非常多元化的企業(yè)了，不過，市值大約是340億;同樣成立于1983年的世界水產(chǎn)料大王，通威股份現(xiàn)在也是“雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)”-水產(chǎn)和光伏產(chǎn)業(yè)，目前市值約240億;大北農(nóng)看起來不算多元化，雖然同是生產(chǎn)資料屬性，其實(shí)種子和飼料完全是兩個(gè)東西。農(nóng)牧企業(yè)中幾乎是上市最晚的溫氏，今天的市值則高達(dá)約1500億，至少從目前來看，溫氏的戰(zhàn)略定力，通過專業(yè)化的發(fā)展并沒有輸給多元化，這也同樣是給我們一個(gè)啟示。

　　1983年，溫氏誕生了，最開始是養(yǎng)雞，再后來是養(yǎng)豬，現(xiàn)在還有一點(diǎn)奶牛(做供港牛奶)和海洋水產(chǎn)，但都沒有脫離自己的主業(yè)，都是圍繞餐桌的有效延伸。當(dāng)然，溫氏還有大華農(nóng)(疫苗和動(dòng)保)、南牧機(jī)械(養(yǎng)殖機(jī)械)、環(huán)保公司，也都是圍繞養(yǎng)殖的配套產(chǎn)業(yè)。

　　從1983年到2017，這經(jīng)歷了34年，這34年當(dāng)中，多少企業(yè)涉足了房地產(chǎn)和多元化? 這34年，溫氏低著頭拉車，拉出了一個(gè)最大的農(nóng)牧上市公司，也拉出了一個(gè)世界最大的養(yǎng)豬企業(yè)。

　　在我的眼里，很多企業(yè)都是在跑短跑，一次次的跑短跑，而溫氏則是在跑長跑。跑短跑要的是爆發(fā)力，而長跑則需要耐力和持久力。養(yǎng)殖業(yè)其實(shí)是一個(gè)“三高一長一低”的行業(yè)：高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)含量、投資周期長、投資回報(bào)率低。想賺大錢，靠得是規(guī)模和效率，靠得是心無旁騖的堅(jiān)持和努力。

　　三、將專業(yè)進(jìn)行到底

　　這些年看過很多溫氏的合作養(yǎng)殖場，據(jù)說，溫氏的合作養(yǎng)殖場有5萬多個(gè)，僅2015年，合作養(yǎng)殖場的獲益就高達(dá)61.19億元。說真的，前幾年，在我看過的那些豬場中，溫氏的豬場不是最土豪的，也不一定是最先進(jìn)的，但卻是很務(wù)實(shí)、很節(jié)約的，可能這也正是溫氏成本長期低于行業(yè)的原因之一。

　　在我的印象中，溫氏很少大幅度的改變，而是在持續(xù)不斷的精進(jìn)，就這樣一年又一年，形成了溫氏自己的系統(tǒng)。其實(shí)，好想溫氏2000年左右才開始涉足養(yǎng)豬，如今不過10幾年的歷史，在我們這個(gè)行業(yè)，它不是最早的，如今卻是最大的和效益最好的。中國豬業(yè)一直沒形成相對(duì)模式化的豬場建設(shè)和養(yǎng)豬系統(tǒng)，但溫氏作為一個(gè)企業(yè)，則已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，持續(xù)的專業(yè)化提升是溫氏能夠走在行業(yè)前面的重要原因。

我們這次走訪了溫氏在2016年才改造完畢的高村豬場，一個(gè)設(shè)計(jì)存欄母豬約4000頭的美式豬場。這個(gè)豬場已經(jīng)和我過去看過的豬場有了很大的變化，大量應(yīng)用了智能化和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在指揮顯示屏上可以實(shí)時(shí)看到豬場的各種數(shù)據(jù)，包括環(huán)境、污水處理和豬的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　中國的豬業(yè)因?yàn)橛辛藴厥虾湍猎@樣的企業(yè)而讓我們看到了在養(yǎng)殖成績上不斷比肩歐美的希望，也給我們樹立了行業(yè)標(biāo)桿。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，我們未必要走溫氏的道路，但溫氏34年行走中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)卻值得我們深思：溫氏雖不能復(fù)制，卻很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。