從目前來看，中國豬肉的消費幾乎達到了巔峰，而且有下降的趨勢，這與人民對食品的需求從溫飽型向安全和品質型轉變有關。因此，養(yǎng)豬業(yè)的供應量不可能無限制的發(fā)展，否則供大于求的矛盾會長期存在。因此，市場會進行調節(jié)，總量會維持在一個相對水平，而結構則會有很大的變化。

　　豬場如戰(zhàn)場，當市場需求已到達一個瓶頸區(qū)，未來養(yǎng)豬業(yè)又會發(fā)展成怎樣?養(yǎng)豬業(yè)的結構又將如何的調整，我們一起來探討：

　　1 散養(yǎng)戶還會迅速的減少

　　散養(yǎng)戶還會迅速的減少，散養(yǎng)戶減少的原因之一和規(guī)模經濟有關，因為養(yǎng)殖數量太少，原因之二是賺不到錢。除了規(guī)模小這個因素以外，養(yǎng)殖水平低，硬件設施投入不足，生產資料價格高，共同構成了養(yǎng)殖成本居高不下，其結果有利就養(yǎng)，無利就空圈，甚至棄養(yǎng)?！梆B(yǎng)豬還不如打工”，就是散養(yǎng)戶的真實感嘆。

　　散養(yǎng)戶的迅速減少，并非全部消失，而是有很大的一部分因為養(yǎng)豬水平不斷提高，賺到了錢，或者看到了希望，進一步擴大了養(yǎng)殖規(guī)模，變成了專業(yè)戶(或家庭農場)。換句話說，很多散養(yǎng)戶進化成了專業(yè)戶。

　　2 規(guī)模化進程加速，養(yǎng)豬大企盈利能力仍很強

　　豬價雖下降，但不少大型養(yǎng)豬企業(yè)仍在投資建豬場，上半年牧原、正邦、新希望、唐人神等大型的養(yǎng)豬企業(yè)都在擴大旗下生豬養(yǎng)殖板塊的規(guī)模，將養(yǎng)豬作為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，都希望能夠在這場生豬轉型大戰(zhàn)中占據先機。

　　自2016年4月，農業(yè)部公布了2016-2020年生豬產業(yè)規(guī)劃，巨頭紛紛揮師北上，有消息顯示，根據目前幾大巨頭的規(guī)劃來看，到2020年，巨頭們生豬出欄累計達到2000萬頭。散養(yǎng)戶和家庭農場因為養(yǎng)殖利潤下降和環(huán)保因素的影響，發(fā)展的路越走越窄。

　　而養(yǎng)豬大企在盈利能力上相對于散戶及其他而言有以下三個優(yōu)勢：

　　01、規(guī)模效應帶來了優(yōu)勢，降低飼料、獸藥、疫苗等采購成本，直接到原料產地采購玉米、豆粕等，僅玉米采購成本就降低400~500元/噸，用自己的飼料廠生產加工;獸藥、疫苗從廠家直接采購，價格低一半。巨大的養(yǎng)殖基數和穩(wěn)定出欄量，意味著豬場可以繞過豬販子直接將豬賣給屠宰場，豬價更高，從而獲得更高的利潤空間。

　　02、大型養(yǎng)豬企業(yè)有自身完整的企業(yè)運營管理模式，即使豬價下跌，出欄一頭肥豬只有100元的利潤，盈利能力仍很強，較高的回報率。

　　03、越來越多巨頭走上產業(yè)鏈集團的道路。理論上，產業(yè)鏈集團因為做產業(yè)鏈而有了更多的盈利點，在整個內部的鏈條上，贏利點是可以移動的，因此，某一個贏利點的的下降，可能會被另一個贏利點來彌補，這是產業(yè)鏈集團的優(yōu)勢。

　　3 未來養(yǎng)豬業(yè)格局將從四分天下，到雙足鼎立

　　所謂的四分天下，是散養(yǎng)戶、專業(yè)戶、規(guī)模場、集團產業(yè)鏈四種格局并存的態(tài)勢會發(fā)生很大的變化。中國電子商務協會/農牧專業(yè)委員會/會長王中認為：未來中國的養(yǎng)豬業(yè)結構是1:4:4:1。當然這是一個基于當下已知信息的判斷，不一定很精確，但基本能反映到這種格局的結構。

　　01、第一個1是散養(yǎng)戶約占十分之一(10%)，大部分經濟發(fā)達地區(qū)或近水源地區(qū)(如珠三角、長三角地區(qū))的散養(yǎng)戶會退出，而一些山區(qū)和偏遠地區(qū)還會留存一些，約占總出欄量的10%。

　　02、第二個4是專業(yè)戶(家庭農場)的出欄量約占40%，這是專業(yè)戶的成本競爭力和國情決定的。中國的國情決定了不可能全部依靠規(guī)模養(yǎng)豬。在專業(yè)戶(家庭農場)這里領域，各種“價值圈”會發(fā)揮很大的價值。

　　03、第三個4是集團產業(yè)鏈的出欄量約占40%。按照這些已知大集團生豬發(fā)展規(guī)劃，集團產業(yè)鏈模式的發(fā)展必定會進入快車道。

　　04、第四個1是獨立規(guī)模場，出欄量約占10%。為什么會那么少呢?王中認為未來很多的獨立規(guī)模場在這一輪豬價低谷的時候依然會面臨巨大的經營壓力，主要是盈利水平和資金鏈的問題。這些企業(yè)主要會有兩種出路，一種是被資本雄厚的集團性企業(yè)收購全部或部分股權，失去了控制權，屬性發(fā)生了變化。第二種是基礎不好，改造成本大，如場子老，疫病風險大、環(huán)保壓力大，改造成本太高等等，最終只能關閉。當然，也會有一部分理念先進、基礎不錯。善于經營的企業(yè)也能夠依靠自己的能力發(fā)展壯大，不過，這種比例不會大。

　　我們了解到未來的格局，方能提前布局，找到自己在行業(yè)中的位置，并能夠發(fā)揮自己創(chuàng)造價值的方式。